Leitungssupervision – Inhalte und Methoden
Mögliche Inhalte
- Klärung des Rollen- und Selbstverständnisses als Führungskraft
- Stabilisierung der Führungsposition
- Persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft
- Reflexion der eigenen Arbeitssituation
- Klärung eigener Blockaden, Hindernisse und Probleme
- Entwicklung von persönlichem Konfliktverhalten
- professionelle Unterstützung für die Verbesserung der Kommunikation mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Umgang mit besonderen, schwierigien Personalführungssituationen (z. B. Versetzung, Illoyalität, Flucht in die Krankheit) u. v. m.
Die Auswahl der Themen erfolgt in Absprache mit den Teilnehmenden.
Methoden
- moderierte und geführte Reflexions- und Beratungsgespräche
- sprachliche und kreative Mittel, z. B. aus dem systemischen Methodenrepertoire oder aus der Gestaltarbeit, dem NLP
- Arbeit mit Skulpturen – sowohl mit Personen als auch mit Gegenständen –
- Systemaufstellungen
- Organigramme
- Genogramme
- Übungen zur berufsbezogenen Selbsterfahrung
- Hypothesenbildung
- zirkuläre, ressourcen- und lösungsorientierte Fragen
- Einsatz von Geschichten, Methaphern